目前線束加工廠數(shù)不勝數(shù)，客戶在選擇線束加工廠資質(zhì)的同時，更注重產(chǎn)品的制程管控。制程管控是直接體現(xiàn)品質(zhì)保障之一，那么線束加工廠如何才能更好的管理制程管控呢?

　　線束加工廠制程管控主要涉及到三個部門：工程部、資材部、品質(zhì)部以及生產(chǎn)部門，四個部門分工合作，相互配合才能更好的管理制程管控，最終達(dá)到客戶對產(chǎn)品的要求，那么四個部門主要如何分工如下：

　　一、圖紙、制樣及生產(chǎn)過程跟蹤

　　首先：工程部門要保管好客戶圖紙及轉(zhuǎn)換工廠內(nèi)部圖紙，確保圖紙的一致性及正確性。

　　其次：制樣過程中全程跟進(jìn)制樣過程中的線束加工產(chǎn)品工序設(shè)計及工時設(shè)計合理性。

　　再次：小批量生產(chǎn)過程中全程監(jiān)控線束加工過程中實(shí)時數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)線束加工過程中是否存在問題，及時解決。

　　二、線束加工廠原材料采購以及排產(chǎn)

　　首先：PMC按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)訂單編制排成、監(jiān)控生產(chǎn)物料補(bǔ)充，組織申請采購生產(chǎn)所需物料。

　　其次：PMC跟進(jìn)生產(chǎn)訂單編制《生產(chǎn)計劃單》，根據(jù)生產(chǎn)情況和物料變化，變更和調(diào)整生產(chǎn)計劃，可依據(jù)在線生產(chǎn)訂單交貨緩急來溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)排產(chǎn)。

　　三、線束加工過程中品質(zhì)監(jiān)控

　　首先：物料進(jìn)廠后IQC必須嚴(yán)格按照零件圖紙進(jìn)行檢驗。

　　其次：在生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制、批量不合格發(fā)生重點(diǎn)工序的品質(zhì)檢驗及控制、批量生產(chǎn)的首件檢驗以及抽檢。

　　四、線束加工廠生產(chǎn)監(jiān)控

　　首先：線束加工生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“5S”管理。

　　其次：根據(jù)《生產(chǎn)計劃單》進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)排期表》及《調(diào)撥單》管控。

　　再次：在線束加工生產(chǎn)過程中每個工位必須自檢，IPQC過程巡檢并及時填寫報表，有異常及時反饋解決。

　　深圳一藝電子線束加工廠22年專注于電子線束加工及汽車線束加工行業(yè)，具備設(shè)計研發(fā)、精益生產(chǎn)、工程技術(shù)力、供應(yīng)鏈管理能力、誠摯服務(wù)五大核心優(yōu)勢。產(chǎn)品廣泛用于安防設(shè)備、金融終端設(shè)備、通訊設(shè)備、家用電器設(shè)備、工業(yè)縫紉機(jī)、網(wǎng)絡(luò)能源等領(lǐng)域，我們秉承“以為客戶創(chuàng)造價值為前提，努力做好我自己?！钡慕?jīng)營理念，全心全意為您服務(wù)。