在線束加工廠里面，5M變更的定義為通用的：人、機(jī)、料、法、測(cè)的變更管理。這里主要是基于為了更好的滿足客戶的交期以及價(jià)格的需求，5M變更的一些需注意的實(shí)例解析。

　　1、物料的變更，比如同級(jí)品的替代。這是基于目前國(guó)內(nèi)工業(yè)的發(fā)展水平逐漸的接近、部分材料性能優(yōu)越于歐美和日本企業(yè)。大多數(shù)客戶這幾年也逐漸的同意在同等質(zhì)量的前提下，允許經(jīng)過確認(rèn)后的同等級(jí)的國(guó)內(nèi)材料的替代。采購(gòu)國(guó)內(nèi)的材料要比進(jìn)口材料交期短價(jià)格便宜。

　　原則必須經(jīng)過專業(yè)的測(cè)量分析，并得到客戶的承認(rèn)，才可以進(jìn)行變更。

　　2、設(shè)備的變更，在東莞的大型設(shè)備加工廠里面流行這么一句話：五年價(jià)格降一半，性能翻一番。因此，作為勞動(dòng)密集型的企業(yè)。人力成本的上升壓力，迎合智能化產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求。為了更好的滿足客戶的降價(jià)要求，需要推動(dòng)供應(yīng)鏈的成本降低同時(shí)對(duì)導(dǎo)入先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃管理。

　　訂單產(chǎn)能和設(shè)備的引進(jìn)需要找到平衡點(diǎn)。

　　3、人員的變動(dòng)，主要是對(duì)于主管級(jí)別的人員變動(dòng)。要積極主動(dòng)的提前知會(huì)到客戶。并做好內(nèi)部的應(yīng)對(duì)措施。

　　4、方法和測(cè)量。這里不再贅述。

　　當(dāng)做到任何的變更和客戶及時(shí)的確認(rèn)溝通是很重要的。通過一些有效的變更來提升產(chǎn)品和服務(wù)也是必須的。

　　深圳一藝電子實(shí)業(yè)有限公司為線束加工廠家，擁有完整、科學(xué)的生產(chǎn)和管理體系，通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、UL美國(guó)安規(guī)認(rèn)證。秉承對(duì)主材供應(yīng)商分級(jí)化管理理念，針對(duì)不同客戶的品質(zhì)、單價(jià)及其它個(gè)性化需求，優(yōu)先推薦及選用最有優(yōu)勢(shì)的合格供應(yīng)商，是集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體，專業(yè)從事電子線束和連接器開發(fā)、制造及銷售的生產(chǎn)型企業(yè)，定制熱線：400-766-3299。

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　　編輯：張勇剛