當(dāng)我們談到現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，其實(shí)更多的是改善！也就是發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。那么管理者有那些工具呢？

　　IE七大手法：程序分析、動(dòng)作分析、搬運(yùn)分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、作業(yè)測(cè)定、布置研究、Line Balance.

　　QC七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖

　　這兩者之間都特別強(qiáng)調(diào)了：沒有對(duì)問題刨根問底進(jìn)行分析的意識(shí)，就不會(huì)深入的的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研究!而“現(xiàn)場(chǎng)處處有神明！”

　　品質(zhì)在對(duì)異常做5W1H分析的時(shí)候，IE要積極的參與進(jìn)來，用到“頭腦風(fēng)暴法”然后是“魚骨圖”找到真因，并用臨時(shí)對(duì)策和長(zhǎng)久對(duì)策去改善。這里IE的七大手法和QC七大手法的差別就體現(xiàn)出來了。

　　IE七大手法要求客觀的詳盡的了解問題，以找到改善的方法，只要改善了目的就達(dá)到了。QC七大手法強(qiáng)調(diào)的是分析問題，找到真正原因，然后追蹤相關(guān)部門對(duì)問題進(jìn)行改善。

　　因此，這兩者相輔相成。IE七大手法不是在出現(xiàn)問題了才去用，可以單獨(dú)使用，就是沒有更好只有更好的改善，可以改善效率、改善品質(zhì)、讓作業(yè)變得更容易等等。

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　　編輯：張勇剛

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