線束加工廠屬于勞動密集型企業(yè)，日前人工成本不斷上升，導致線束加工廠利潤不斷降低，為了更好的適應行業(yè)發(fā)展，不斷引進先進生產(chǎn)設備的提升生產(chǎn)效率的同時，線束車間制程管理改善也是必不可少的環(huán)節(jié)，那么線束加工廠如何有效的制程管控呢?

　　制程管控是質(zhì)量保證的直接保證之一，一藝電子線束加工廠為更好的管理過程控制，最終滿足客戶對產(chǎn)品的要求，工程、資材、品質(zhì)以及生產(chǎn)課幾個部門協(xié)同工作，相互配合，主要從以下四個方面進行有效的制程管控：

　　一、圖紙、樣品制作和生產(chǎn)過程跟蹤。

　　1、工程保留客戶圖紙并轉(zhuǎn)換一藝電子內(nèi)部圖紙，以確保圖紙的一致性和正確性。

　　2、線束加工產(chǎn)品在樣品制備過程的整個過程中的工藝設計和工時設計合理性。

　　3、在小批量生產(chǎn)過程中，在整個過程中監(jiān)控線束處理中的實時數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)線束處理是否存在問題并及時解決。

　　二、線束加工廠原料采購和調(diào)度

　　1、PMC根據(jù)訂單安排生產(chǎn)訂單到、監(jiān)控生產(chǎn)材料，并組織申請購買生產(chǎn)所需的材料。

　　2、PMC跟進生產(chǎn)訂單準備《生產(chǎn)計劃》，根據(jù)生產(chǎn)情況和材料變化，更改和調(diào)整生產(chǎn)計劃，根據(jù)在線生產(chǎn)訂單交貨緊急情況進行溝通和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃。

　　三、線束處理質(zhì)量監(jiān)控

　　1、IQC必須在材料進入工廠后嚴格按照零件圖紙進行檢查。

　　2、質(zhì)量控制在生產(chǎn)過程中、批次不合格質(zhì)量檢驗和關鍵過程控制、首批檢驗和抽樣檢驗批量生產(chǎn)。

　　四、線束加工廠生產(chǎn)監(jiān)控

　　1、“5S”管理在線束加工生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。

　　2、根據(jù)《生產(chǎn)計劃》進行生產(chǎn)任務安排，嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)計劃》和《轉(zhuǎn)移指令》控制。

　　3、每個工作站必須在網(wǎng)上光束處理生產(chǎn)過程中進行自檢，IPQC過程檢查并及時填寫報告，并提供異常及時的反饋。

　　一藝電子線束加工廠線束加工廠??支持定制加工，公司宗旨是一直秉承為家人幸福、客戶感動、企業(yè)發(fā)展努力奮斗的企業(yè)使命奮斗，以客戶對產(chǎn)品滿意度100%的質(zhì)量方針，22年堅定不移的在線束加工、定制行業(yè)勵志前行，主要生產(chǎn)只能家電線束、汽車線束、金融設備線束等連接線加工。